Welche Überlegungen müssen bei einer geplanten Unternehmensnachfolge gemacht werden: Prognose (ehrliche und objektive Lagebeurteilung der Unternehmung) Marktstellung (Produkt, Innovation, Konkurrenz) Liquidität (Bankverträge, Reserven) Organisation (Rechtsform, Übernahmezeitpunkt) Akzeptanz Nachfolger (bei Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten)
Schlagwort-Archive: Nachfolgeplanung
27
Mai
Mai
Familien intern möglich? Uebernahme durch leitende Angestellte möglich? Uebernahme durch Verkauf an Dritten Liquidation der Unternehmung = Finanzielle / steuerliche Konsequenzen der verschiedenen Varianten abklären
27
Mai
Mai
langfristige Existenzfähigkeit der eigenen Unternehmung Stärken- / Schwächenanalyse der Unternehmung Markt- und Konkurrenzanalyse Klare Definition der Aufgaben / Kompetenzen (Nachfolger / Uebergeber) Zeitplan der Uebergabe der Führungsverantwortung an den Nachfolger Abbau der nichtbetriebsnotwendigen Vermögensgegenstände
27
Mai
Mai
– Jede Ausgangslage einer Unternehmung ist anders = Individuelle Lösungen sind gefragt / Keine Patentrezepte – Es gibt nicht nur Sachprobleme zu lösen = hinter allem steht auch der Mensch