- langfristige Existenzfähigkeit der eigenen Unternehmung
- Stärken- / Schwächenanalyse der Unternehmung
- Markt- und Konkurrenzanalyse
- Klare Definition der Aufgaben / Kompetenzen (Nachfolger / Uebergeber)
- Zeitplan der Uebergabe der Führungsverantwortung an den Nachfolger
- Abbau der nichtbetriebsnotwendigen Vermögensgegenstände
Management
Lagebeurteilung der Unternehmung
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Mai
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